（深度解密人性、懂得满足人心、学会激发人欲，修炼卓越领导力）
“激发员工动力、化解员工阻力，引发员工自动自发做事”
课程受众：（中高层）主管、经理、总监、副总经理、总经理
课程时间：2天（6H/天）
授课老师：王建伟
授课方式：实战方法＋案例研讨＋工具演练＋PK式互动＋解惑答疑
课程背景：
企业的灵魂在于老板本身，而团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队领导者经营人的核心必须来自于卓越的领导力，也就是说谁能具备适合当下最实战实用的卓越领导力，谁就能打造出一支具有超强战斗力的团队，谁就能持续赢利！
王建伟导师意识到培训课程“有道理和有用”是完全不同的两种形式，有道理是告诉你符合常规，有用是帮你产生结果！故而王建伟导师结合前人及自身经营企业的实战经验，生成当下对企业团队领导者具有真正实用价值的《九维领导力实战特训》课程，本课程采用领导力工具导入＋案例研讨＋工具演练＋PK式互动＋解惑答疑的独特授课形式，锻造出您的卓越实战领导力，领导团队再创辉煌！
课程收益：
1. 领导者6项胜任力创新升级
2. 领导者选对核心骨干5大标准
3. 领导者引爆员工意愿4大关键
4. 领导者激励员工超强动力5种策略
5. 领导者培养教化员工能力5种工具
6. 领导者影响力打造运用5种通道
7．领导者锻造员工执行力5大工具
8. 领导者用人与授权9种技术
9. 领导者打造员工忠诚度5大手法
课程大纲：
第一讲：领导者六项胜任力创新升级
本讲解决问题：（以6维的角度立体锻造领导者的胜任力，让领导者通人性、懂得满足人心、学会激发人欲，锻造领导者非凡人格魅力，让员工发自内心追随！）
1.领导者“学习力”创新通道
（学什么？向谁学？怎么学？）
2.领导者“领导力”使用工具
（深度解密人性、懂得满足人心、学会激发人欲）
3.领导者“执行力”落地方法
（执行力落地工具、执行力自我驱动、执行力持续关键）
4.领导者“决策力”修炼关键
（学会精准判断，快速果断决策，做对的事，把事做对）
5.领导者“说服力”运用手法
（领导者说话，如何让员工入耳、入心、入脑）
6.领导者“影响力”显现方式
（如何显现领导者的影响力，让员工发自内心追随做事）
第二讲：领导者选对核心骨干五大标准
本讲解决问题：（培养人才的关键首先是选对人，人都选错了再培养都没用！那如何选对自我驱动力强、悟性高、愿意把全身心放在公司做事的人来进行培养！）
1.如何选对“意愿超强”的核心骨干
2.如何选对“有强烈企图心”的核心骨干
3.如何选对“有良好个性”的核心骨干
4.如何选对“有灵性有悟性” 的核心骨干
5.如何选对“有激情有活力”的核心骨干
第三讲：领导者引爆员工意愿四大关键
本讲解决问题：（员工意愿不强烈，能力越强对团队负面影响越大，本讲以驾驭人性，激发人欲的方式，引爆员工工作热情，引导员工自动自发全力以赴做事！）
1.领导者如何识别员工的建议与抱怨
2.如何让员工发自内心的认可公司平台
3.如何引爆员工意愿引爆员工工作热情
4.如何用榜样、目标、落差3维打造员工超强工作意愿
（主动积极、自动自发、全力以赴）
第四讲：领导者激励员工超强动力五种策略
本讲解决问题：（如何化解员工的自身阻力，增强员工的自身动力，引爆拉升员工的强烈工作意愿，让工作有激情有状态，做事主动积极，超预期完成目标！）
1.激励员工内在超强动力的核心是什么
2.员工“内在动力”主动自发的原因是什么
3.如何增强员工动力，拉升员工超强工作意愿
4.员工“内在阻力”消极拖延的原因是什么
5.如何化解员工阻力，拉升员工超强工作意愿
第五讲：领导者培养教化员工能力五种工具
本讲解决问题：（采用科学系统的方式，满足人性、人心、人欲本能的需要，培养员工的工作能力，让员工想做事，并且有能力有本事把事做好！）
1.领导者识别员工能力的标准是什么
2.领导者如何“授权式”培养员工能力
3.领导者如何“情景式”培养员工能力
4.领导者如何“内强外和式”培养员工能力
5.领导者如何“复制印刻式”培养员工能力
第六讲：领导者影响力打造运用五种通道
本讲解决问题：（员工都不喜欢被管理，而员工都很容易被影响，领导者如何显现正面影响力，来影响员工把全身心都放在公司积极主动做事！）
1.领导者如何“帮助实现”影响员工超强动能
2.领导者如何“承担责任”影响员工自觉自醒
3.领导者如何“包容大度”影响员工快速成长
4.领导者如何“显现结果”影响员工长期追随
5.领导者如何“全力以赴”影响员工积极主动
第七讲：领导者锻造员工执行力五大工具
本讲解决问题：（领导者如何锻造员工执行力？如何锻造员工的执行习惯？如何让员工不找借口快速执行？让员工学会把过程变成结果的能力简称“执行力”。）
1.员工执行力不强的核心原因是什么
2.如何锻造员工超强执行习惯创造结果
3.如何生成狼性文化，打造员工执行力
4.如何使用好“奖、惩”这把双刃剑维护执行制度
5.如何运用四化检查系统让团队执行文化落地生根
第八讲：领导者用人与授权九种技术
本讲解决问题：（学会快速识别团队人员的能力边界，让适合的人做适合的事，对能力不同的人使用不同的授权方式，人尽其才、物尽其用，用对人做对事！）
1.如何识别什么是“人手”
2.使用“人手”的2个方向通道
3.对“人手”授权的程度及范围标准是什么
4.如何识别什么是“人材”
5.使用“人材”的3个方向通道
6.对“人材”授权的程度及范围标准是什么
7.如何识别什么是“人物”
8.使用“人物”的5个方向通道
9.对“人物”授权的程度及范围标准是什么
第九讲：领导者打造员工忠诚度五大手法
本讲解决问题：（让员工忠诚，不是对员工喊口号，不是要留住员工，而是要学会经营筹码，让员工自己不想走，本讲从不同的维度经营不同的筹码，让员工离不开公司，把全身心放在公司，与公司同心连体，上下同欲，忠于公司忠于团队！）
1.如何运用“印刻文化”让员工忠于公司忠于团队
2.如何运用“激发创造结果”让员工离不开公司
3.如何运用“互生成长”让员工愿意在公司长期发展
4.如何运用“连接环境”让员工把全身心都放在公司
5.如何运用“优秀前员工文化”让员工以公司为家
导师简介：
王建伟导师
狼性营销创始人；
九维领导力创立者；
新媒体营销孵化操盘人；
13家上市公司运营咨询顾问；
历任销售经理、总监、总经理；
23年上市公司营销及管理实战经验；
现任深圳市世纪方策管理集团董事长；
抖音、视频号全网粉丝超过300万人；
培训企业1000余家、内训学员超过100万人；
清华大学、上海交通大学等9所高校特聘导师；
创立2家公司，一个既做顾问又实操企业的实干者；
一个用心自己经营企业的实干家，及商业才智传播的智者；
【版权著作】
《狼性营销》、《人性密码》、《魅力口才》、《情商修炼》
《团队管理》、《领导统御》、《纵横职场》、《国学修心》
【授课风格】实战·实效·实用
王建伟导师讲自己所做，做自己所讲！从实战中来，到实战中去。授课幽默激情、 言辞犀利、直指人心！实战方法＋案例分享＋工具演练＋角色扮演＋PK式互动等授课形式，深得广大学员高度好评，用培训效果说话，用结果见证一切！！！
【授课案例】培训企业1000余家，内训学员超过100万人
华润集团、青岛啤酒、美的集团、白象食品、工商银行、平安集团、中国电子科技集团、正大集团、长虹集团、双汇集团、雅客食品、珠江啤酒、三九药业、怡宝矿泉水、康佳集团、海信集团、火星人、好太太、正泰集团、奇瑞汽车、施可丰、三一重工、格力电器、徐工集团、心连心、迈瑞医疗、中联重科、建发集团、比克电池、唯美集团、潍柴株齿、景芝酒业、陕汽重卡、皖酒集团、华润水泥、许继电气、新华医疗、华大基因、公牛集团、老板电器、公元集团、顺丰集团、中海达、浪潮集团、龙蟒集团、嘉宝莉漆、巴德富、马可波罗瓷砖、中国银行等，涉及包括工业品、重工机械、医药、农资、通信、建材、汽车、金融、化工、 IT 、快消品及其他行业…………
【授课现场】部分案例
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深圳市世纪方策企业管理咨询有限公司
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