《组织优化与岗位分析》
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课程受众:企业一线管理者、人力资源专业人士
课程时间:2天/12H
授课方式:实战方法+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练
课程背景:
岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉。
Hay(合益)集团研究独创了世界第一套岗位评估的方法(海氏评估法),在经历了近60年的考验之后,仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题,同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国最为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者,其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展,实现企业战略的重要基石。
此次培训将通过讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法,并结合HW公司在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。
课程收益:
1、掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
2、深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
3、了解岗位分析和评估对组织发展的作用
4、了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性
5、大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中
6、针对企业的实际问题,讲师的个别辅导
课程大纲:
一、岗位与组织
1、岗位管理与组织战略的关系
2、现代企业岗位管理的概念和原则
HW公司岗位管理体系全景
3、影响岗位管理的基本因素
4、岗位与组织结构——组织结构的最小单元
5、职位和岗位的区别及关系
6、岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念
岗位设置原则
岗位管理幅度最佳实践
二、组织与组织优化
1、组织不同发展阶段的特点
2、不同发展阶段对岗位的影响
3、不同管控模式对于岗位设置的影响
4、组织职责澄清与切分
5、工具练习——管理职责边界澄清
6、组织优化的总体原则
7、案例分享
三、岗位分析
1、岗位与岗位梳理的定义
2、岗位分析的内容和意义
3、岗位分析的原则
4、模版、原则、方法
5、岗位说明书结构和撰写要点
6、岗位说明书撰写练习
7、岗位目的——明确岗位的独特价值
8、岗位目的描述模式与方法
9、岗位职责的边界和框架
10、岗位职责与绩效考核(KPI)关联关系
11、案例分享:岗位说明书管理在华为公司的实践和价值
联系方式
总机:0755-27960900
邮箱: sjfc@ceo580.com
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